社区是城市治理的“最后一公里”，物业则是打通这一公里的关键载体。“红色物业”作为党建引领基层治理的创新实践，将党的组织优势转化为治理效能，为破解物业难题、增进民生福祉提供了有力支撑。推深做实“红色物业”建设，需牢牢把握“四个注重”，以精准施策激活治理动能，让红色基因融入物业服务的每一个环节。

    注重党建引领，筑牢治理根基。党建引领是“红色物业”的灵魂所在，只有把党的领导贯穿物业建设全过程，才能确保治理方向不偏、力度不减。健全纵向到底的组织体系，推动党的组织和工作向物业企业、小区楼栋延伸，构建起街道党工委统筹、社区党组织牵头、物业企业党组织联动、党员骨干带头的组织架构。通过强化党建责任传导，将“红色物业”建设纳入基层党建重点任务，完善考核评价机制，倒逼各方把责任扛在肩上、落在实处。同时，加强对物业从业人员的党建培训，强化党性教育和服务意识，让党员在物业服务中亮身份、作表率，以组织凝聚力提升治理向心力。

    注重服务为本，彰显为民初心。“红色物业”的核心是服务，本质是为民。推深做实建设工作，必须始终把居民需求放在首位，从解决群众“急难愁盼”问题入手，让服务更有温度、更接地气。要建立常态化需求摸排机制，通过线上平台、议事座谈等多种渠道，精准掌握居民在设施维护、环境整治、便民服务等方面的诉求。聚焦老旧小区改造、停车难、充电难等共性问题，整合资源力量靶向破解，把民生实事办到群众心坎上。同时，拓展服务维度，将基础物业服务与养老托幼、文化娱乐、健康服务等增值服务相结合，打造全方位、多元化的服务体系，不断提升居民的获得感和幸福感。

    注重协同共治，凝聚治理合力。“红色物业”不是单一主体的“独角戏”，而是多元力量的“大合唱”。要打破部门壁垒和主体隔阂，构建社区党组织、居委会、业委会、物业企业“四位一体”的协同治理机制，明确各方职责边界，形成分工协作、齐抓共管的工作格局。建立定期联席会议制度，常态化研究解决物业治理中的难点堵点问题，推动信息共享、资源整合、行动同步。鼓励居民主动参与小区治理，吸纳热心居民、退休党员、志愿者等组成议事智囊团，让居民从治理的旁观者变为参与者、受益者，以全民共治激活社区治理的内生动力。

    注重机制创新，保障长效运行。推深做实“红色物业”，关键在制度、长效靠机制。要健全标准化建设机制，明确“红色物业”创建的目标任务、服务规范、评价标准，推动建设工作规范化、制度化发展。完善监督考核机制，将居民满意度作为核心评价指标，通过线上测评、实地走访等方式开展动态监督，评价结果与物业企业评优、项目续约等直接挂钩，倒逼服务质量提升。同时，积极拥抱数字化转型，搭建智慧物业服务平台，实现诉求上报、工单派发、进度查询、结果反馈全流程闭环管理，以科技赋能提升治理效率，推动“红色物业”建设持续走深走实。

   “红色物业”承载着居民对美好生活的向往，是党建引领基层治理的生动实践。以“四个注重”为抓手，持续强化党建引领、聚焦为民服务、凝聚共治合力、健全长效机制，必能推动“红色物业”建设提质增效，让基层治理更有力度、服务更有温度，为建设和谐宜居的幸福社区、推进城市治理现代化注入强劲红色动能。