干部考核是激励担当作为、引领干事创业的“指挥棒”与“风向标”。为破解传统考核“一刀切”、指标同质化、评价泛化等难题，要立足干部队伍结构、岗位职能差异与基层工作实际，以构建差异化考核评价体系为抓手，从机制、指标、方式、运用四个维度系统发力，推动考核精准化、科学化、实效化，持续激发干部队伍干事创业内生动力。

    健全分类考核机制，夯实精准评价基础。坚持机制先行，构建“党委统筹、组织牵头、部门协同、分级分类推进”的工作格局，确保考核有章可循、规范有序。分层明确考核主体，针对不同类型单位，组建专门考核专班，厘清各职能部门考核权责，建立领导班子、科级干部、一般干部、基层一线干部等多层级专属考核台账，明确考核重点与责任分工，杜绝考核虚化、流程简化。分类制定考核方案，综合部门侧重统筹协调与政策落实，经济部门聚焦项目攻坚、产业发展与营商环境，窗口单位突出服务效能与群众满意度，基层一线重点考核治理实效、民生保障与安全稳定，实现考核与岗位精准适配。分责压实考核链条，建立定期会商研判机制，各单位细化内部考核细则，形成闭环管理，保障差异化考核落地见效。

    优化分类考核指标，实现精准对标画像。以“共性+个性+奖惩”为框架，打造贴合岗位、突出实绩的考核指标体系。共性指标坚守政治标准，将政治素质、理论学习、履职尽责、廉洁自律作为首要内容，严把干部政治关，守住考核根本。个性指标聚焦岗位特质，执法岗位突出依法行政与规范履职，民生事业单位侧重服务质量与业务能力，基层干部围绕治理创新、民生实事、应急处置等设置特色指标，精准区分不同岗位履职重点。奖惩指标强化激励约束，对重大任务攻坚、创新突破、获上级表彰的干部予以加分；对工作落实不力、作风不严、群众反映强烈的干部依规减分，树立奖优罚劣、担当有为的鲜明导向。

    创新多维考核方式，提升评价客观公信。打破年终一次性静态考核模式，构建“日常考核+专项考核+年度考核+群众评议”的立体化评价体系。做实日常考核，通过列席会议、实地调研、随机走访、常态督查，跟踪记录干部一贯表现，建立纪实台账并纳入年度考核权重。做精专项考核，围绕中心工作、重点项目、急难险重任务开展专项跟踪，重点识别攻坚克难、担当作为的干部，结果单列运用。做细年度考核，综合述职、测评、谈话、实绩分析，分层分类开展综合研判，评价更贴合层级特点。做深群众评议，通过线上问卷、实地走访、民意调查，广泛吸纳服务对象与基层群众评价，以群众满意度检验工作实效，让考核更接地气、更具公信力。

    强化结果刚性运用，释放激励约束效能。坚持考用结合、以考促干，让考核结果真正发挥作用、树立权威。正向激励提干劲，考核优秀者优先纳入后备干部、优先提拔使用、优先晋升职级、优先参评表彰，大力宣传一线先进典型，营造实干为荣氛围。反向约束促整改，对考核偏弱、履职不足的干部及时提醒谈话、督促改进；对不担当不作为、群众认可度低的干部果断调整，破除“干好干坏一个样”。精准赋能补短板，依据考核发现的能力弱项，分类开展理论素养、基层实务、专业技能培训，推动干部以考促学、以考提能，实现队伍素质整体提升。

    精准考核激活力，实干担当促发展。构建差异化干部考核评价体系，是锻造高素质干部队伍的重要举措。各地将持续优化考核机制、细化指标体系、创新方式方法、强化结果运用，以精准考核引领担当作为，为高质量发展提供坚强组织保障。（作者单位：南陈屯镇人民政府）