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王佳其:乡镇干部基层工作的三把 “镜子”
来源:中国法治 作者:王佳其  日期:2025-3-4 字体: [大][中][小]

    在基层工作的广袤天地里,乡镇干部承担着推动乡村发展、服务广大群众的重任。若想在复杂多变的基层环境中精准发力,取得实效,不妨巧用三把 “镜子”,望远、具微 与 放大。这三把 “镜子”,看似普通,实则蕴含着助力基层工作迈向新高度的关键智慧。

    用 “望远镜” 把握大势,规划基层发展蓝图乡镇干部需具备长远眼光,犹如手持 “望远镜”,站在时代发展的潮头,洞察宏观趋势,为基层发展谋篇布局。一方面,要密切关注国家政策导向与社会发展潮流。随着乡村振兴战略全面推进,乡镇干部应深刻领会政策内涵,明晰产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总体目标,积极引导本地资源与政策精准对接。另一方面,要立足本地实际,研判区域发展态势。分析周边乡镇的产业优势与发展短板,寻找差异化竞争与协同发展的机遇,为乡村经济注入新活力。

    用 “显微镜” 聚焦问题关键,精准解决基层难题。基层工作千头万绪,问题错综复杂。乡镇干部要用 “显微镜” 聚焦关键,深入剖析,才能精准施策。在民生领域,群众的诉求往往琐碎却关系重大。面对诸如农村饮水安全、道路修缮、教育医疗资源不足等问题,干部需深入一线,挨家挨户走访调研。以农村饮水安全问题为例,乡镇干部不能仅停留在表面了解,而要借助 “显微镜”,详细排查水源水质、供水管道老化破损、水压不足等具体细节。通过对各个环节的精细观察,找准问题根源,从而制定出科学有效的解决方案,如更新老化管道、建设净化设施、优化供水管理机制等,切实保障村民喝上 “放心水”。在基层治理中,矛盾纠纷时有发生。无论是邻里间的土地纠纷,还是因项目建设引发的利益冲突,乡镇干部都要运用 “显微镜”,对矛盾的起因、经过、涉及人员及利益关系等进行细致梳理,找到矛盾的核心症结,运用法律、道德、情感等多种手段,化解矛盾,维护基层社会和谐稳定。

    用 “放大镜” 发掘基层优势,激发乡村内生动力每个乡镇都有其独特的优势与潜力,乡镇干部需善用 “放大镜”,深入挖掘,将潜在优势转化为发展动能。文化方面,许多乡镇拥有悠久的历史文化、民俗传统与特色技艺,这些都是宝贵的文化财富。乡镇干部要通过 “放大镜”,对本地文化资源进行系统梳理与宣传推广。例如,一些乡镇拥有优质的土壤、适宜的气候与丰富的山水资源。乡镇干部可借助 “放大镜”,挖掘这些资源在特色农业、生态养殖、乡村旅游等方面的潜力。如利用本地优质土壤发展绿色有机蔬菜种植,打造农产品品牌;依托秀丽山水开发农家乐、民宿等旅游项目,吸引游客,带动乡村经济全面发展。

    乡镇干部在基层工作中,善用 “望远镜”“显微镜”“放大镜” 这三把 “镜子”,既能登高望远把握发展大势,又能细致入微解决实际问题,还能充分发掘本地优势。如此,方能在基层这片广阔天地中,踏出坚实有力的发展步伐,带领广大群众走向乡村振兴的康庄大道,绘就基层发展的美好新画卷。

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