“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”，组工干部有了“蹲苗”的经历，才能“抗倒伏”。对于组织部门来说，如何春风化雨地教导，如何润物无声地浸染，如何深刻隽永地磨砺，是个值得思考的问题。

    一、组织部门要敢“出招”

    当下，更多地区把业务水平作为衡量组工干部的首要指标，片面强调“动手能力”而忽略“脑力锻炼”，确是有失偏颇。笔者认为，组织部门要抓重点，全方位、立体化、系统性培养组工干部。

    首先，要抓好理论知识学习。社会主义新时代是信息化的时代，各种新技术、新知识层出不穷。我们可以看到，年轻干部面试试题，更多侧重于热政策、新观点。倘若组工干部不更新知识、与时俱进、又何谈有大眼光、大胸襟、大视角。组织部门应当通过系统理论培训，为组工干部梳理知识点，让理论更容易懂，让分散的政策知识点成线成面，激发组工干部的信心。其次，要抓好“走出去”学。积极运用各地先进的教学资源，有效开展碰撞思想、启迪智慧、丰富信息的现场教学；要紧密联系国情、市情、乡情和村情，紧密联系经济发展的实际，多设置一些回到工作岗位后能真正用得上的课程。

    二、组工干部要敢于“接招”

    组工干部培养体系像一面旗帜，让我们“走得正”“站得直”。平台有了，组工干部要做的，就是能够冷静“接招”。

    首先，作风很重要。能否分清公与私、善和恶，能否正直为民，自觉服从人民群众的利益，不随意，不畏难，不偏袒，做到担当作为、公道正派。其次，善于思考也很重要，要有善于发现问题、分析问题和解决问题的能力，要站在旁观的维度来发现问题，全局的高度来分析问题，站在群众的角度来解决问题。

    不管是组织部门，还是组工干部，都要在干中学、在学中干，成绩属于过去，未来更需开拓，希望组织部门能够成为组工干部的精神港湾和“燃料供给站”，更希望每一位组工干部能够勇立潮头，自信而无畏，为建设美丽沧州添砖加瓦。（沧县财政局）