去年8月，中办、国办印发《整治形式主义为基层减负若干规定》，作出“考核应当化繁为简，不搞‘千分制’”的规定。各地严格执行规定，以考准考精考实为出发点，切实优化精简考核体系、指标和方式，把基层干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上。（澎湃新闻）

    随着基层减负工作的持续推进，基层考核也不断化繁为简，将考核工作的落脚点放在考准考精考实上，把一些繁琐、不具有代表性的指标从考核体系中剔除，不断为考核体系瘦身，持续为基层减负。考核的初衷是为了了解我们在工作中的不足之处，改进我们的方式方法，不是为了考核而考核，更不是为了获得一个漂亮的纸面数据，只有不断优化考核体系、化繁为简，才能更好的发挥出考核效能，才能让基层干部在考核导向下不断优化工作的方式方法，才能更好的为人民服务。

    考核项目合并统筹是化繁为简的基础保障。重点考核事项归并整合，既避免了多头考、重复考，又能将更多的人力解脱出来用于干实事上。在清理规范的基础上，各地坚持因地制宜，持续优化考核指标，如北京市建立1个包括“党的建设、高质量发展、群众满意度”的综合考核，保留平安北京建设等7个专项考核，统筹整合为“1+7”考核体系。内蒙古自治区构建“1+6”考核体系，指标总数大幅下降，考核评价更加客观公正、精准高效。

    更加注重日常工作是化繁为简的必要手段。不争“评时”争“平时”，提高日常工作在考核评价体系中的权重，才能正确引导基层在工作中的方向，避免考核时临时突击抱佛脚，保证时刻在状态才是硬道理。如湖北省宜昌市在干部考核中突出基层导向，每年随机听取1300多名群众评价，将群众评价权重增加一倍，让“乡语口碑”与组织评价相互印证。

    强化考核结果运用是化繁为简的根本支撑。推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向在基层彰显，才能激发基层干部干事创业热情，只有指标少、考得准、方法实，才能让基层更能抓住工作重点，更能发挥考核的效能。如江苏省淮安市在全市县处级领导干部中开展“干了什么事、干成什么事”的“两事”信息采集，跟踪了解干部承担的考核指标进退位情况，让干得好的考得好、能力强的选得上。

    基层考核只有化繁为简，才能考准考实，考核“指挥棒”和“风向标”的作用才能得到更好发挥，干部干事创业的劲头才能更足，才能在高质量发展中不断展现新担当新作为。