石家庄电力机务段突出重点排查、践行“枫桥经验”，做实职工思想工作，确保队伍稳定。

    该段以工作岗位调整、家庭发生变故、性格孤僻等八类人员为重点，在全段范围内开展排查，对排查出的重点人员分级建立工作台账，明确包保措施及责任领导，及时掌握职工群众思想动态，车间每周开展一次车间内部矛盾纠纷和综治、稳定隐患排查汇总和职工思想动态分析，收集整理本车间部门矛盾纠纷和不稳定信息，抓早、抓小，消除矛盾隐患，化解矛盾纠纷。他们聚焦重点领城、重点群体、重点人，建立矛盾风险化解责任清单和措施清单，采取领导包案、专班负责、一案一策、联合攻坚等措施，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、调解、疏导等办法，严格落实矛盾纠纷三级调处机制，做到每个矛盾风险都有人管、每个工作环节都有人盯。他们以“六个一”工作法为指导，利用接访下访、网络信箱、“扫码监督”等方式，及时了解职工群众的困难和诉求，针对职工提出的问题，千方百计予以解决，做到“小事不出班组、车间，大事不出站段，矛盾不上交”。他们深化警企协作，优化驻段调处站运行机制，探索构建警企多元协同治理模式，整合公安（警务）、企业、司法等多方力量常态化进驻，同时与铁路公安处、公安派出所等建立联系机制，争取支持，强化重要敏感信访信息的报告、通报、落地和反馈，实现信息共享、联勤联动、快速响应、就地化解，成功调处涉及企业运营、员工权益、周边环境的矛盾纠纷8起，有效提升防控风险和应急处突能力，营造安全稳定的企业环境。