基层就像大树的根，既要吸收营养往上输送，也得扛住风吹雨打。现在都说要给基层“赋能”，可不少地方反而让基层干部背上了更重的“电子包袱”：手机里七八个打卡APP，电脑里十几套重复表格，三天两头迎检督查......这就像给跑步的人腿上绑沙袋，还催他跑快点。要让基层真正活起来，咱们得学会做减法，把没用的负担卸下来，把实在的支撑送下去。

    赋能不是做加法，而是搞创新。真正的赋能不是往基层干部手里塞更多手机、派更多系统。就像给农民送锄头，不能光送不教种地，关键得教会科学种田的方法。打通那些各自为政的数据“烟囱”，把七零八碎的报表合成一张表，让干部从“填表员”变回“办事员”。上级部门也要舍得放真权、给实招，不能总是“上面动动嘴，下面跑断腿”。

   “电子枷锁”比纸枷锁更重。现在形式主义穿上了“数字马甲”，手机里的定位打卡变成新型考勤，工作群里的接龙变成变相督查。更糟心的是那些中看不中用的“智能装备”，花大钱买的设备用两次就吃灰，费力建的平台成了应付检查的“面子工程”。这些花架子不仅浪费时间精力，更让基层干部寒了心——说好的减负怎么越减越累？

    上下联手才能解开死结。破解这个困局得上下两头使劲。就像小区物业不能光收物业费不办事，上级部门也要接受基层打分，把“你考我”变成“互相评”。开发个“减负预警器”，哪个部门乱派活就亮红灯；建个共享数据库，让信息多跑路、干部少跑腿。说白了就是既要给基层撑腰，也要给部门立规矩。

   给基层减负不是绣花枕头，而是要动真格的。少点华而不实的“高科技”，多些雪中送炭的“土办法”；少些层层加码的“瞎指挥”，多些实实在在的“解忧散”。当干部们不用天天忙着刷分打卡，而是有时间走街串巷听民声，基层治理这池春水自然就活起来了。毕竟，松了绑的手脚，才能干出接地气的活计。